以前は問題を漠然と捉えがちで、模索した解決法もなんとなく「これでうまくいくかなあ。いくといいなぁ」という感じしたが、面談によって、今は問題に対して前提から、
✔︎「その問題は、その捉え方で本当に合っているのか」と「多角的」に考え直したり、
✔︎「分解」して考え直したり、
✔︎そしてある程度の「確信」をもって、アプローチの方法を明確化させることを意識できるようになってきたと思います。

私自身に、問題の認識や解決方法に固定観念があったので、「それ以外にこういう観点があるよ」と、自分の見えていないものを示唆して頂けたのが効果的だったと思います。

例えば、「それは本当に突発的に起きるのか？予測できる範囲ではないのか？」とか、
「いっぺんにやろうとしなくても、こういう方法も効果的だと思う」という問いかけによって、
固定概念を外してもらい、考える枠が広がった対話はたくさんあります。

また、他のところでうまくいっている事例、いってない事例などを対比して提示していただき、効果的な箇所はこれだという検証も共有いただき、「成功のイメージ」を形成することができた上で実行に移せる事も大きいと思います。

毎回、豊富な知見から対話してもらうので、「目からウロコ」のような発見があります。

私はグループ長ですから、グループ内の少人数に対し行う問題解決はすぐに効果を出せますが、所内全体を巻き込むような大人数に対し行うものは、私のプレゼン力不足で、思うようにいかないこともありますが、自分の中で解決法の選択肢を持てている事で、これまでよりも気持ちに余裕が出ているように思います。

何かしら問題意識を持って面談に臨んだほうが得られるものが大きいので、日々、自分の問題キャッチ能力を磨いていきたいと思います。
いつも新たな視点を与えてくださり、ありがとうございます。