要求した時の、反応が早いかどうかです。
反応の質は見ていません。
反応の遅さは、責任感の低さとして、周囲からの信頼の低下に及ぶ事を知る事に意味があります。

「相手が求めていることを、正確に理解しているか」は、一緒にビジネスをしていくチームの
一員として基本の資質です。

チームワークにおいては、相手との距離感は自分だけの観点ではない。
お互いが何を言いたいのか、何を考えているかなど、理解するスピードが速い
ことは、チームワークを良好にする事を認識することは大切です。

なかなか発信しないのは「本音を言わない人」「何かある人」という印象を与え、打ち解けられ
ない状態になります。
それは良好なチームワークの進行に、自分も周囲も不利益になる事を認識する必要があります。

この数値の高い人は、発言や行動にブレがなく堂々としています。
しかし、自らの過大評価だけになっていないか、謙虚に見直すきっかけにもなります。

集団の中では、動く人は、動かない人に比べて、「結果」をもたらします。
その分、物事を変化させて進めることができます。

興味を持つ事は、今まで踏み込まなかった領域にリーチできることです。
そうすることで新たな情報、知識を得ることになります。

「こうあるべきだ」という「自分の正当化」がたくさんあると、そのべき論とぶつかる機会も多くなり、それがストレスの発生につながります。
ストレス耐性は、自分の持つ「べき論」と向き合う機会となります。

日常の中では、いくつかの問題は、同時に起きます。
それらを、目的やゴールに合わせて順序よく進めていけるか、混乱してしまうか、安定的に考えられる状態の度合いを示します。

自分自身が立てた目標や、約束した結果の捉え方で、充実度は変わってきますが、
一方で、できていない事を正当化していることがないか、の振り返りをする必要もあります。

体の疲れそのものの度合いの数値ですが、運動による疲れか、心因性による疲れかは、システムではわかりません。
心因性の疲労は、「人から受けているもの」であり、環境からストレスを受けることはまずありません。