🌀やってみたけど、面談をやる事自体に意味が感じられないと言い出す。
🌀やってはいるが、対話がギクシャクしてなんだか面談にならない。
まずは、とにかく『面談を成立させる事』に手を打つべきです。
「部下が話してくれない」「なんか対話にならない」状態から、何に思考を移せば、部下の方から話しやすい状況が作れるでしょうか❓
❶ 上手くいかないのは、面談のやり方の問題ではない。
❷ 部下がどんな事を考え、どんな気持ちかがわかれば、成長を支援する面談は今の力で十分できる。
❸ 部下主体の面談となる。
❹ 感情の影響を一人一人が理解したチームは、高いチームワークを発揮できる。
コロナ禍で直面している非対面(オンライン)でのコミュニケーションの増加から相手の内面が読み取りづらくなるなか、表情の振動から感情を読み取る感情分析の事例として取り上げられています。
コロナ禍で直面している非対面(オンライン)でのコミュニケーションの増加から相手の内面が読み取りづらくなるなか、表情の振動から感情を読み取る感情分析の事例として取り上げられています。