上記の３つの課題は、組織が10人を超えてくると顕著になる課題です。
実態は、個々人の属人的な努力の総和で成り立っていませんか？

そんな貴社が今、取り組むべきは、「仕組み化」と「仕組みの運用スタイル」の構築です。

では、何を仕組み化し、どんなツールで、どうやって現場に運用を埋め込むか、、、、

この「社外メンタープログラム」は独自のツールを持った実績のあるメンターと一緒に成果に取り組んでいくプログラムです。

今よりも一つ抜け出すには、これまでと同じように社長の一人の思考の枠、時間だけでは限りがあります。
実際に現場と接触し、現場と伴走できる「社外メンタープログラム」に取り組んでください。

「仕組み化」の目的は、業務の生産性を高め、作業納期を安定させる事です。
そのためには業務の「段取りの精度」を高める必要があります。

仕組みを構造化するために有効なツールとして、このプログラムでは「段取り表システム」を用意しています。
(メンター費用の中に含まれているので単独での費用は不要です)

少人数(2ー3人)のチームから、中規模(10人程度)のチームまで段取り表を活用しています。

＞＞＞段取り表とは何か？

では、どうやって「社外のメンター」を選ぶといいか？

社外メンターが「何をしてくれるか？」だけを見ていてはいけません。

👉 「関わる前と後で、何が変わるか？」
👉 「なぜ、その人でないとその変化が得られないか？」　　

を見てください。

1️⃣ 迷っている現実を「言語化」して、はっきりとしたイメージに向かわせ
2️⃣ 「固執・固定化した思考」から起きる間違った努力を見直し
3️⃣ 実行可能な「新しい出口」を提示する。

このような事を、実際に現場と接触し、現場と伴走できる「メンター」を選んでください。

目的　相手が“何を問題だと思っているか”をまず可視化
典型的な問い　「どういう状況なのか、事実として教えてくれる？」「一番困ってるのはどの部分？」
深掘りポイント　話の“論点”と“感情”を分けて聞くことがポイント