仕事への取り組みに関しては、以前は行動に一貫性がなく急ぎの仕事から先にかたずているという取り組み方でしたが、今は「段取りを立てる」ことで効率よく進められるという取り組みの大切さと時間管理に変わりました。

それによって時間がかかりそうな案件についても、大事な問題解決のための時間調整と、合意を段取り表を見ながら回答をしているように変わっていきました。

弊社の毎週行っている段取り会議に別室でモニタリング参加をしてもらった上で、改善策を提供してくれている毎月のフィードバックの内容が私はかなり影響を与えられています。

毎月、改善テーマを明示してくれていて、今月のテーマにおいて「出来た事」と「出来ていない事」が「目」と「言葉」と「考え方」で落とし込めることが良かったです。
「できた事」をもっと褒めてもらえると、なおうれしいです(笑)

現場の変化については、メンバーそれぞれはまだまだ段取り表への記載について、やらされている感が強く感じますが、「段取りをしなければならない」という考えはついてきているように感じます。
私としても事務所として、その意義、意味の落とし込みを続けていく必要があると感じます。

現場の成長については、段取り表によって各自がより先取りした考えを持って業務のを進めていることが増えてきたと感じていて、成長への変化だと感じています。

やはり「続ける」ことの重要性を感じます。
管理者側の押し付けにならず、自分たちの為でもあることを分かってもらえるようにこの先一緒に進めていければと考えています。

橋本さんと出会えた事で、実際の外の会社での社会経験を伝えて頂き、会社組織の在り方、上司と部下との仕事の進め方、確認の仕方、状況の把握の仕方など、これまで漠然と分かっているつもりでいたものが、目に見えるようになってきたのが非常に良かった点です。

思っている事と、実際のズレが大きい事を感じました。
これからも実際のズレを対応をしながら改善していくお手伝いをこれからもお願いしたいです。