当初は、漠然とした問題意識で取り組んでいたため、仕事でうまくいかない時は自分の意識改革により改善を図ってました。

メンター面談を受けるようになって、それは意識の問題ではなく「行動が問題に合っていない」からだと気付かされ、「どのように行動に落とし込んだらいいか？」を考えるようになりました。
そして、どの業務においても行動を変えることがだんだんできるようになり、成長のスピードも実感しています。

毎回の面談で、自分のあやふやな問題意識を「言語化」することで、改善しようとしていた解決策のズレに気づくことができた点が多いと思います。

言葉としては「PDCAサイクルが大事」というのは理解できますが、それを今の自分の業務に当てはめた時、どうやってPDCAサイクルを回すのか、自分だけの頭ではとても難しいことです。

橋本さんとの面談では、私の問題を客観的に見ていただけるので、自分の思考と行動が合っているか、自分は向上しているのか、のいい機会となっています。

毎回、面談の際に、面談テーマにしたいものをフォームに書き込んで持って来てくれました。（課題ー原因ー解決策ー効果）

ご自身の課題認識でもある”論理破綻”をなくす訓練として、自分の業務を自分の言葉として書いてくること（言語化）はとても重要です。　
「明らかにしたいことは何か？」を自分も周りも納得する「言葉」にする訓練を続けていってくださいね。この訓練は今後においてとても大きな財産を残してくれると思います。