私の内省面談のテーマは、主に「スケジュール管理」に関するものでした。

会計入力や、書類整理等作業的なタスクをいかに効率よく完了させ、付加価値の高いコンサル的な業務の時間を多く仕事に充てるための「スケジュール管理」の仕方を面談のテーマとしてきました。

以前は、自分の思う完成形態(いつ誰が見てもわかるような状態にしておく)をイメージして仕事をしていましたが、この面談によって、ただやりすぎても良くない事に気づかされました。

その案件の「目的」によって「成果物」に含まれるべき「成功要件」を事前に捉えていないと、自分よがりの完成形を作っている事になり、時間のコントロールもできない事を知りました。

今は完成形は顧客担当コンサルと事前相談して、時間をかける部分と省いて良い部分の擦り合わせをしてから臨んでいます。

毎回の面談で、私の提示した課題に対して質問を繰り返してもらい「深掘り」していく事が効果的だったように思います。

深掘りを進めると、「あ、手をつける課題はそこかもしれない」に出会えることができます。

「それはなぜ？」「どこに行くために？」と深掘りしていく作業は、余計な部分を削ぎ落として目的を1番シンプルな形で再確認する事なんだと感じました。

せっかく年に数回ある面談なので、自分が1年後にどうなっていたいか、いるべきなのかを明確にして臨めば良かったと思いました。
所内にある目標管理シートを活用することもできたと思いました。

いつも、しっかりと課題を持ってきて面談に臨んでくれました。
そして面談で決めた「次のアクション」を着実に実行され、次回の面談の時にその成果を笑顔で語ってくれる姿に私も励みになります。「いつも課題を解決できる考え方」が貴方の思考の土台となっていっている事を感じます。頑張ってください。応援しています。