初期の面談では、自分の問題の対応策や改善策について、「～しないように意識する」とか「～に気を付ける」といった「心がけ論」のようなものばかりを掲げて目標設定した気になっていました。

橋本さんから「その意識っていつも出るように自分でコントロールできるのか？」と質問を受け、言葉に詰まりました。

メンター面談での締めくくりは、実行可能で具体的な「行動」を決めます。
「～しないために、セルフチェックリストに～を加える」とか「気を付ける点を着手前に上長に事前相談する」など具体的に「行動」できる内容に落とし込む事を繰り返し、面談がない時にも同様に行動設定をする事ができるようになってきたと感じています。

私が変えるのは、意識ではなく「足りなかった行動を作る」事を何度も面談で教えられました。

今でも気を抜いたら、「意識する」といった口ぐせが顔を出しがちなところ、面談の度にその点を繰り返し指摘してもらい、具体的な「行動策」の作り方について提案を続けている事が、功を奏していると感じています。

私は、いろいろなものに対する感度が鈍く、自分の行動の悪い所に関しても他の人なら他者の反応等から察せるところが、自分はなかなか気づけないタイプだと感じています。

私の社内は、良くも悪くもこちらの考えを尊重してくれて、自分の取った選択が間違っている時にでも、「それはよくない」とキッパリ言い放たれることは少ないように感じます。

今どきの組織の在り方にはそぐわないのかもしれませんが、自分の行動を見直すには、橋本さんとの面談のように、私が間違った方法をとっている事や、どう是正すべきか、という事をはっきり明示してくださることは必要な事で、大変ありがたさを感じています。

ご自身の特性をしっかり自認されている点は素晴らしいと思います。
問題として起きた「事象」を考えこむのではなくて、何の「行動」が足りなかったのか？に思考が回って、行動グセを作っていかれるともっといいと思います。元来、とても誠実に仕事に向き合える方ですので。
応援しています。